近期戰績
最近 30 場
輸的時候出多少、輸給誰,是最好的定價參考。
| 決標日 | 標案 | 它的出價 | 決標價 | 結果 |
|---|---|---|---|---|
| 2014/07/07公告 | 103年軌道測量隊辦公室環境清潔委外服務 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/20公告 | 103年度辦公廳舍環境清潔維護 輸給 社團法人高雄市關懷身心障礙者就業協進會 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/16公告 | 臺南市社會福利綜合大樓103年清潔工作人力外包 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/14公告 | 103年度環境清潔委外維護服務案 輸給 高雄市樂愛天使協會 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/03公告 | 行舍環境清潔 輸給 喜美企業有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/03公告 | 高雄市政府社會局辦理「仁武社會福利服務中心及鳳山社會福利服務中心」103年度委外清潔服務 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2014/01/02公告 | 高雄軟體育成中心環境清潔維護作業委外案 輸給 快立潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/31公告 | 103年度「社會福利綜合館環境清潔維護工作」 | — | — | 得標 |
| 2013/12/31公告 | 103年度「屏東市和平公園環境清潔維護工作」 | — | — | 得標 |
| 2013/12/30公告 | 103年度勞工育樂中心大樓、景觀橋、忠烈祠前廣場、勞工公園草地環境清潔維護工作 輸給 俊承工程企業行 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/26公告 | 臺灣豫劇團103年度環境清潔及植栽養護勞務委外 | — | — | 得標 |
| 2013/12/23公告 | 高雄市政府社會局「鹽埕綜合社會福利館」委外清潔服務 輸給 金昇環保工程行 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/23公告 | 臺南市松柏育樂中心103年度清潔工作人力外包採購案 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/23公告 | 103年度廁所清潔委外 輸給 快立潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/17公告 | 行舍環境清潔 | — | — | 得標 |
| 2013/12/13公告 | 103年度辦公大樓勞務清潔案 輸給 迦藍有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2013/12/04公告 | 103年度全校廁所委外清潔服務 | — | — | 得標 |
| 2013/08/07公告 | 智慧財產法院辦公環境區域清潔委託廠商維護勞務採購案 輸給 清道夫事業股份有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2012/11/29公告 | 102年度廁所清潔委外 輸給 上響企業有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2012/11/23公告 | 高雄市政府社會局「鹽埕綜合社會福利館」及「三民西區社會福利服務中心」委外清潔服務 | — | — | 得標 |
| 2012/10/18公告 | 審計部高雄市審計處102年度辦公場所清潔維護採購案 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2012/08/14公告 | 高雄市鳳山區南成國民小學101學年度校舍廁所清潔維護勞務採購 輸給 宇捷清潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2012/06/28公告 | 第五工程段101年辦公室房舍環境清潔委外服務 | — | — | 得標 |
| 2012/06/04公告 | 101年辦公室房舍環境清潔委外服務 輸給 喜美企業有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2012/02/20公告 | 臺灣銀行成功分行辦公室清潔委外採購案 輸給 金至工程有限公司 | — | — | 未得標 |
| 2012/01/13公告 | 高雄市政府社會局「仁武社會福利服務中心」委外清潔服務 輸給 快立潔企業社 | — | — | 未得標 |
| 2011/11/07公告 | 101年度動物園園區環境清潔及美綠化維護工作 | — | — | 得標 |
| 2011/10/27公告 | 101年度高雄機廠環境清潔整理勞務工作 | — | — | 得標 |
| 2011/10/21公告 | 第一工程段辦公室與備勤室環境清潔服務 輸給 俊承工程企業行 | — | — | 未得標 |
| 2010/02/11公告 | 99年度清潔維護工作 輸給 邑釆企業有限公司 | — | — | 未得標 |
標「公告」的日期取自決標公告日,與實際決標日差數日。 出價與決標價要另外抓每案明細,這 30 筆目前補到 0 筆;未補到的顯示「—」,不是零元。
